Sinds september 2015 is de ‘business rule management wereld’ / ‘decision management wereld’ weer een standaard rijker: The Decision Model and Notation (DMN). De Object Management Group (OMG) heeft deze nieuwe standaard uitgebracht met als doel een standaardtaal te creëren om 1) requirements voor beslissingen en 2) de beslissingen zelf te modelleren. De adoptie van …
Introductie Decision Model and Notation (DMN): Deel 3 Lees verder »
De meest gebruikte opbouw in business intelligence, predictive analitics en analytics modellen is de moeilijkheidsgraad: 1) descriptive, 2) diagnostic, 3) predictive en 4) prescriptive. Deze schaal vertelt iets over de volwassenheid van het gebruik van data door de organisatie. Deze modellen zijn helaas zo abstract dat ze niet gebruikt kunnen worden om voor een specifieke …
De Data-Driehoek: Intelligence en Data Science Perspectief Lees verder »
Sinds september 2015 is de ‘business rule management wereld’ / ‘decision management wereld’ weer een standaard rijker: The Decision Model and Notation (DMN). De Object Management Group (OMG) heeft deze nieuwe standaard uitgebracht met als doel een standaard taal te creëren om 1) requirements voor beslissingen en 2) de beslissingen zelf te modelleren. De adoptie …
Introductie Decision Model and Notation (DMN): Deel 2 Lees verder »
Sinds september 2015 is de ‘business rule management wereld’ / ‘decision management wereld’ weer een standaard rijker: The Decision Model and Notation (DMN). De Object Management Group (OMG) heeft deze nieuwe standaard uitgebracht met als doel een standaard taal te creëren om 1) requirements voor beslissingen en 2) de beslissingen zelf te modelleren. De adoptie …
Introductie Decision Model and Notation (DMN): Deel 1 Lees verder »
In een eerder verschenen artikel, decision management: de keuze tussen mens en machine, zijn we ingegaan op de vraag: “wanneer voer je een beslissing geautomatiseerd uit?” Bij het beantwoorden van deze vraag zijn we alleen ingegaan op de daadwerkelijk uitvoering/executie van een beslissing. Een openstaande vraag is: Hoe zit het met de totstandkoming van de beslissing …
Als professional of organisatie wil je steeds slimmere en betere beslissingen maken. Een beslissing kan verbeterd (slimmer gemaakt) worden door de beslissing en de uitkomsten te analyseren. Anders gezegd, hoe vaker een beslissing wordt genomen, des te meer data er beschikbaar komt over de resultaten van die beslissing. Hoe meer data er beschikbaar komt, des …
Het data-netwerk-effect en bewuste data-donoren Lees verder »
Abstract: With increasing investments in business rules management (BRM), organizations are searching for ways to value and benchmark their processes to elicitate, design, specify, verify, validate, deploy, execute and govern business rules. To realize valuation and benchmarking of previously mentioned processes, organizations must be aware that performance measurement is essential, and of equal importance, which …
Management Control System for Business Rules Management Lees verder »
Abstract: Since decision management is becoming an integrated part of business process management, more and more decision management implementations are realized. Therefore, organizations search for guidance to design such solutions. Principles are often applied to guide the design of information systems in general. A particular area of interest when designing decision management solutions is compliance. …
Compliance Principles for Decision Management Solutions at the Dutch Government Lees verder »
Abstract: Jarenlang was het vak van accountant vastomlijnd, voorspelbaar en goudgarant. Ofschoon dit waarschijnlijk inmiddels voor vrijwel elk vakgebied geldt, is dit momenteel zeker voor de accountancy niet meer het geval. Het vak van accountant en zeker haar toekomst is allesbehalve voorspelbaar, helder en zeker. Vroeger gaf het afronden (en eigenlijk al het volgen) van …